拼多多成立于2015年9月，同年光速中国完成了对其的投资，拼多多也同步迈开了其光速成长的步伐。

光速中国创始合伙人宓群在上市现场表示，恭喜拼多多上市成功。公司用短短三年的时间汇聚了三亿用户，百万卖家，共同建立了一种新的购物模式。

拼多多上市现场

拼多多是一家融合物质消费与精神消费，并不断试图创造自身独特社会价值的非传统公司，致力于成为“Costco+Disney”结合体。

在供应端，C2M极致压缩供应链条，省去中间环节，实现“便宜有好货”。

在消费端人以群分，通过边逛边买、社交拼单的购物方式，为用户带去更有温度的购物体验。

“拼多多通过深度洞悉用户的消费需求，把社交关系和产品的颗粒度打磨到极致，拼单模式让商品通过社交的方式来获取用户，促成了高效的信息匹配，在满足用户实际且有效的需求同时，提升了供应链的效率和质量。”宓群表示。

光速中国的投资理念是，早期投资要把握未来趋势，同时要投对人，尤其是成功之后有动力做更大公司的连环创业者。在宓群眼里，连环创业者拼多多CEO黄峥有很强的成长性思维以及对战略层面的深度思考。

事实上，宓群与黄峥相识十几年前，两人都曾在谷歌美国工作。黄峥三次的创业经历，宓群都从自身对行业的判断及投资的角度给予了反馈。

拼多多上市现场（图左二为拼多多CEO黄峥，右一为光速中国创始合伙人宓群）

宓群回忆黄峥在第三次创业的时候，关注到了美国一家会员制电商初创公司Jet.com，它以动态实时定价手段，通过低价模式和大力度推广，在电商行业引起了轰动，且Jet.com长远想做的是线上版的Costco。

黄峥与宓群商量这一模式在国内的可行性，作为Costco的铁杆粉丝，宓群分享了Costco如何选品，超性价比定价以及快速发展的秘笈。同时还找来美国深度研究Costco的视频，黄峥带着员工一起观看讨论Costco的业务模式，并探讨如何调整以适应中国的消费环境，解决Jet.com遇到的获客成本居高不下的问题。

黄峥敏锐地发现了社交用户的潜力，设计了通过微信让用户便捷分享性价比高的产品，高效地解决获客问题，由此诞生了早期的水果生鲜平台拼好货，通过拼单的社交分享最终达成购买行为。之后延展到了拼多多，将品类从单一垂直领域拓展到了多品类销售，从自建供应链自营模式，变为供应商入驻、与物流第三方合作的平台模式。

黄峥此前在致股东信中强调，“在过去的三年里拼多多建立并推广了一个全新的购物理念和体验——‘拼’。我们可以合理地期待，‘拼’会演变出各种版本 。我们也期待在未来开创出完全不一样的用户场景和今天开创了‘拼’一样。”

事实上，在光速投资的现已成长为独角兽的这些公司中，创业者们往往都有一种执着的信念，且洞察力强，能够看到一些别人没有看到的细节，并能持之以恒，宓群觉得这份执着尤为难得。

同样的，光速中国也在源源不断地将自身的资源和经验输入给这些创业公司，专注地做他们最坚强的后盾，陪伴他们走向一个个创业巅峰。

光速中国创业投资基金（Lightspeed China Partners）是一家专注于中国市场的早期创业投资基金，聚焦移动互联网、“互联网+”以及企业级产品技术等领域，通过三支美元基金和一支人民币基金，管理着接近10亿美元的资金。

光速中国专注挖掘优秀创业领袖和未来行业趋势，同时结合自身的研究能力扎根行业。目前，在各大领域的早期投资阶段，已逐步孕育出一批创新且具有颠覆性的成功企业，包括大众点评、拼多多、满帮集团、中际旭创、联络互动、途家、拍拍贷、小鹏汽车、房多多、融360、e代驾、商米科技、猩便利、青云、樊登读书会等。